2024年1月13日，“東莞市禾聚精密電子科技有限公司”在虎門豐泰花園酒店召開2023年終管理評審會議。公司領導、各部門負責人、骨干出席本次會議，全面總結2023年各項工作，評估一年來公司管理體系建設及運行情況，并研判2024年形勢和要求，旨在全面評估公司在過去一年的績效和業(yè)務發(fā)展，并制定未來的戰(zhàn)略計劃。
 

會議伊始，業(yè)務部負責人首先報告了公司2023 年經(jīng)營狀況，就2023年銷售總額、市場開發(fā)情況及客戶滿意調查等進行深度分析，并對2024年工作做出明確計劃：確認了以新能源、傳感器、汽車低壓線束端子、微型馬達部件、芯片封測及冷鍛產(chǎn)品、醫(yī)療部品為市場目標；并對重點客戶及項目目標做出明確的業(yè)務部署。

隨后各部門負責人分別對工作重點進行匯報：外貿部業(yè)績突破，新進客戶情況，待改善點、市場營銷部內外貿詢盤統(tǒng)計及成本核算、開發(fā)部全年費用，設計損耗率及生產(chǎn)達成率、生產(chǎn)部交期達成率，材料利用率及出貨合格率等、品保部年度總損耗情況與進料，制程，合格率等、人事部人員培訓率與新老員工離職統(tǒng)計分析等、資材部生產(chǎn)資源配置情況等。

匯報完成后，管理代表肖副總進行總結講話：所有的百年企業(yè)都有一個共同點，就是能在時代的變革下不斷革新自我，尋求突破。我們禾聚也要在技術上不斷沉淀，用敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè)的態(tài)度打破桎梏，進行自我突破，完成2024市場目標！

下午會議開始，全員又以“如何達成2024年目標”為議題，分小組展開討論。

公司總經(jīng)理黃攀峰在會議聽取了各項目小組代表在后續(xù)工作的方式方法后，對公司組織架構調整及標準化流程、業(yè)務方向、實現(xiàn)效益最優(yōu)化等方面進行了重點講話，明確表示：隨著時代的變化，社會經(jīng)濟環(huán)境日漸“內卷”，科技進步迅猛，社會結構不斷演變今天的禾聚，要擁抱時代變化。隨著新思維、新技術的不斷涌現(xiàn)，我們要及時調整自己的思維方式與行動方式，才能跟上時代的節(jié)奏。